第523章 十年后的产业形态 (第3/3页)
基金会的角色
在讨论基金会的角色时，寒晓东提出了自己的看法。
“基金会的定位，不是成为市场的参与者，而是成为市场的守护者。”他说，“我们的职责，是制定标准、提供培训、实施监督，确保情感服务产业健康有序地发展。”
“十年后，我希望基金会不再需要直接干预市场。因为市场本身已经形成了自我约束和自我净化的机制。到那时，我们就可以功成身退了。”
七、战略的调整
研讨会结束后，寒晓东根据讨论结果，对基金会的长期战略进行了调整。
他决定，在未来五年内，重点做好三件事：第一，推动情感服务行业的立法工作，为行业监管提供法律依据。第二，建立情感服务行业的信用评价体系，让消费者能够识别和选择优质的从业者。第三，支持情感服务领域的科技创新，鼓励开发更加安全、高效的技术工具。
八、未来的愿景
研讨会结束后的晚上，寒晓东独自一人站在办公室的窗前，望着窗外的城市夜景。
他想象着十年后的情景——情感服务产业成为一个受人尊敬的行业，从业者持证上岗，服务规范透明，消费者权益得到充分保护。那些曾经因为情感操纵而受伤的人，可以得到及时有效的帮助。那些曾经试图利用情感弱点牟利的人，将无处遁形。
“那是一个美好的愿景。”他自言自语道，“但实现它，需要我们付出持续的努力。”
他转过身，走回了书桌前。桌上，放着一份新的文件——关于推动情感服务立法的行动计划。他坐下来，翻开文件，开始认真地阅读。
他知道，未来的路还很长。但他已经看到了方向。